2026年2月5日，新材公司召开工作调度会，公司领导及全体职工参加会议。会议传达了上级单位会议精神，强调要坚决贯彻落实上级各项决策部署，统筹安排岁末年初各项工作，为新一年的发展进行谋篇布局。

会议指出，一是要强化风险管控，全面融入经营全过程，提升精细化管理水平。聚焦市场、资金流及合规等关键领域，强化项目全生命周期管理，做实项目尽调与合同审查，动态识别并化解潜在风险，夯实公司稳健发展根基。二是要压实安全生产责任，坚决守住安全底线。各部门要深刻认识岁末年初安全生产工作的极端重要性，严格落实安全生产责任制。强化项目全过程安全管控，聚焦人员交通、施工现场等关键环节，严管严控。同时，加强办公区域安全管理，重点排查用电、消防安全隐患，坚决防范各类安全事故发生。

会议强调，要全面复盘总结，科学谋划新年发展。各部门要系统梳理2025年度工作完成情况与成效，深入分析问题与不足，提炼成功经验。紧扣公司中心任务目标，科学制定新一年度工作计划，坚持干实事、求实效，强化工作推进闭环管理，确保各项任务及时跟进、有效落实，以实实在在的工作成果检验部署成效。

会议还就节日期间值班值守、后勤保障、廉洁自律等工作提出具体要求。