2025年11月22日，实业公司杭争强总经理组织实业公司全体干部职工学习资源公司窦世昌董事长《迎战2026，一切从年度经营计划开始！》重要文章。

杭争强总经理在学习大会上总结指出：

我们实业公司要响应窦总号召，制定好适合实业公司的战略方针。我们实业公司从建厂初期到现在的项目即将到期，走的每一步都十分艰辛。现在项目马上结束，我们企业之后如何发展？如何生存？窦总这篇文章给我们企业做出了重大指引。

我们实业公司要生存、要发展，首先要开好务虚会，战略务虚会是年度经营计划的起点，其核心目标并非达成共识，而是“提出有质量的战略问题”。会议的关键在于营造宽松开放的氛围，打破层级束缚与思维定式，挖掘团队的潜意识认知。通过务虚会，我们能够明确战略讨论的边界，为后续分析找准方向，业务差距分析必须坚持“外部视角”和“四层分析”相结合。外部视角要涵盖股东、顾客与市场、员工、生态四大维度，因为企业的所有业绩均产生于外部，脱离外部评价的内部分析毫无意义。通过“外部视角” 和 “四层分析” 相结合，多维度、深层次的分析，企业能够精准锁定绩效改进的关键领域，避免盲目发力。

在开好务虚会的同时，我们也要找到我们企业的优势是什么，我们要找到企业生存发展之道，现在我们是在经营砂石料，可是现在项目即将到期，我们从这个项目里面收获了什么？我们新项目是关于矿业的，我们有没有能力干好？

面对新项目是新的机遇也是新的挑战，我们要根据窦总的指示，提高我们的业务水平、团队能力，保证自上而下的执行战略，也要满足自下而上的市场响应，众所周知，木桶的盛水量是由最短的那个木板决定的，我们职工要全面提高个人的综合素质，管理层要有网格式思维、假设式思维，提高决策能力，拔高我们企业的发展上限。同时各部门也要把握好关键环节，十大关键环节是有机整体，我们工作需避免“重目标、轻分析”“重任务、轻资源”的片面做法，确保每个环节都落实到位，形成闭环管理。我们人的精力是有限的，我们现在发展需要聚焦“关键少数”，避免面面俱到却无一精通，要通过集中资源突破核心环节实现整体提升。

我们公司成立时间不长，我们要认清、洞察市场差距，做好“3C分析”，经过假设验证与市场洞察形成战略意图，通过竞争策略、业务组合策略制定满足“可靠、可行、被接受”目标，贯穿年度经营计划的始终，确保所有任务都围绕“同一件事”展开，避免发散无序。同时聚焦“城墙口业务”（决定成败的示范型任务）、“瓶颈业务”（制约发展的关键环节）和“前置条件类业务”（影响其他任务推进的基础工作），确保核心任务获得足够的注意力与资源支持。

总之，我们企业要生存要发展还有很长的路要走，我们要有自己的战略规划，做好年度经营指导书，制定合理的发展目标。根据窦总的文件指示，扎实做好基本工作，提升业务能力，结合自身优势、行业属性，将文件中的方法转化为适合自身的操作模板，通过持续实践与优化，让年度经营计划真正成为引领企业稳健发展的“导航图”，为迎战 2026 及未来更长周期的发展奠定坚实基础。