2月6日，新材公司召开落实资源公司2026年工作会议精神专题会，会议紧扣上级部署、立足公司实际，深入学习领会资源公司工作会议精神，精准对标工作报告各项要求，明确新材公司2026年发展方向。公司领导及全体职工参加会议。

会议围绕公司主责主业，梳理思路、细化举措，明确以工程物流为抓手，聚焦业务管控赋能，压实工作责任、推动工作闭环落地。业务管控方面，会议明确五项重点举措：一是强化项目过程管控，聚焦关键环节，闭环推进、落实责任，夯实业务基础。二是严格项目尽调，强化合作方资质、项目可行性等核心内容管控，筑牢业务安全防线。三是规范采购管理，探索对标比对机制，持续提升采购科学性与规范性。四是筑牢风险防控底线，融入项目全流程，防范各类风险，同时持续拓展发展空间。五是规范支付流程，按合同约定细化节点，保障合作顺畅与项目闭环。

会议指出，一是提高政治站位，凝聚干事合力，落实上级决策部署。二是对标上级党建要求，谋划支部党建发展重点，推动各项举措落地。三是扎实推进安全生产，压实责任、筑牢安全屏障。四是提升合规管理水平，细化举措、强化执行。五是加强队伍建设，补齐能力短板，提升全员专业素养与履职效能。

会议强调，各部室要扛起主体责任，细化分解2026年工作任务，强化执行、狠抓落地，推动上级部署及公司年度目标见效。