科研项目管理工作，说复杂也复杂，说简单也简单。

第一，盯节点比盯人管用。项目一多，光靠催没用。把时间节点定清楚，什么阶段该交什么东西，大家心里有数，自然就往前推了。

第二，沟通不能怕麻烦。有时候一个电话能说清的事，发消息来来回回好几遍还出错。专家、课题组、财务，哪边沟通不到位，后面就得补课。多问一句，少返一次工。

第三，留痕很重要。会议纪要、变更申请、阶段报告，该写的写清楚，该存的存好。不是为了推责任，是回头看的时候，知道当时怎么定的、为什么这么定。

第四，别怕问题暴露。项目推进中总会有卡壳的时候，早点说出来，大家一起想办法，比捂着拖着强。解决问题比追究责任重要。

最后一条，心态要稳。项目延期、预算调整、人员变动，这些都是常事。着急没用，一件一件理，总能找到办法。

做管理不是比谁本事大，是比谁更有耐心、更细心。把手头每一件小事做好，项目自然就顺了。