近期，我参加了公司组织的中层管理人员履职能力提升专题培训，通过专题视频学习、岗位对标复盘，进一步认清了中层管理人员承上启下的关键定位。中层干部既是公司党委决策部署的执行者，也是部门日常运转的组织者，个人政绩观、履职本领、担当作风，直接影响各项工作落地质效。办公室统筹协调、办文办会、督查落实、后勤保障、服务全局的岗位实际，我在思想、能力、作风层面开展深刻反思，收获颇丰，也对今后履职尽责有了更加清晰的方向。

此次培训让我深刻体会到，作为中枢部门的中层管理者，必须牢牢树立公司“一盘棋”思想，把服务大局作为一切工作的出发点。办公室岗位特殊、责任重大，承担着服务党委决策落地、保障部门协同运转、服务干部职工办事的重要职责。反观自身工作，虽然能够立足岗位职责，在重大任务保障、会议筹备、跨部门协同中主动补位、依规办事，但本位主义、被动思维还没有完全破除。日常工作中被动等待需求多，主动下沉一线、前置对接重点工作做得不够；有时存在“老好人”思想，面对工作推进中的问题，多以温和提醒代替刚性要求，担心严格管理引发矛盾；工作精力分配不够均衡，更多聚焦文稿会务等对上保障工作，在基层诉求响应、流程优化、基层减负等方面投入不足。这警示我，必须进一步校准思想站位，跳出部门视角谋划工作，摒弃本位思想，主动靠前对接各业务板块需求，坚持制度标准一视同仁，兼顾对上保障和基层服务，真正做到公心履职。

履职担当，本领为先。办公室办文、办会、办事程序性、政策性强，对业务功底、精细化管理水平有着很高的要求。工作中我能够熟练掌握公文、保密、督查等基础制度，面对重大文稿、大型会议、应急保障等重难点任务主动扛责，保障常规工作平稳运行。但对照国企高质量发展、精细化提质增效的要求，自身能力短板依然突出。政策学习存在碎片化问题，大多是遇到具体工作才临时查阅新规，没有及时转化为内部统一工作标准；工作满足于“不出错”的底线，缺少精益求精的高线追求，精简文件会议、基层减负推进力度不足，督查督办重交办、轻核验，闭环管理不够严实；对超时报送、格式不规范等问题包容迁就，流程管控刚性不足；工作存在“抓大事、轻日常”的倾向，把重心放在显性任务上，对档案管理、后勤管控、节能降耗等基础性工作重视不够。通过培训我认识到，能力提升不是一劳永逸，下一步要建立常态化学习机制，及时跟进上级制度要求，完善办公室标准化工作指引，践行“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作准则，健全督查全流程闭环管理，兼顾重点任务和基础管理，推动各项工作向标准化、精细化转型。

过硬的工作，离不开过硬的作风。办公室大量工作属于跨部门、边界模糊的兜底性工作，十分考验攻坚克难、较真碰硬的担当精神。实际工作中，面对联合专项、重大活动、应急处置，我能够做到不推诿、不观望，紧急任务随交随办。但反思自身，仍然存在担当不足的问题。开展大型综合协同任务时，有时存在畏难情绪，习惯于等待领导明确分工，主动谋划方案、梳理任务清单的前瞻性不足；受好人主义思想束缚，面对部分工作落实打折扣、形式主义等问题，多以沟通劝导为主，不敢大胆较真，没有从根源推动问题整改。“佛系躺平”的思想苗头必须坚决破除，今后我要牢固树立兜底补位意识，面对跨部门难点工作不等不靠，提前谋划方案、厘清权责边界；敢于坚持原则，对落实不力的事项刚性督办，压实各部门主体责任，主动啃下档案规范化、流程优化这类周期长、见效慢的硬任务，以严实作风发挥好办公室中枢作用。

深挖问题根源，归根结底还是政绩观校准不够到位。服务全局的理念树得不牢，存在重对上、轻对下，重重点、轻日常的偏差；争先创优意识不足，习惯于完成任务，缺少提质增效的追求；前瞻预判能力不足，多是被动承接任务，源头化解问题做得不够；重显性成绩，忽视打基础利长远的潜绩。

此次培训既是一次业务充电，更是一次深刻的思想淬炼。在今后的工作中，我将把培训学习成效转化为干事创业的实际行动。一是持续校正政绩观，站稳服务大局立场，统筹好对上保障和基层服务；二是持续锤炼业务本领，抓实制度学习，推动办文办会办事全流程标准化精细化，做实基层减负和督查闭环；三是强化前瞻统筹思维，重大工作提前谋划，提前排查风险隐患，打通部门协同堵点；四是补齐基础管理短板，重视档案、保密、后勤等基础性工作，破除凡事办公室包办的固有思维；五是砥砺担当实干作风，摒弃佛系心态，敢于较真碰硬，主动攻坚兜底。

立足新的履职起点，我将坚持学思践悟、立行立改，不断提升统筹协调、综合服务能力，认真履行中层管理人员岗位职责，为公司高质量内涵式发展贡献应有力量。