6月11日至12日，资源开发公司党委书记、董事长窦世昌带队开展系列调研洽谈活动，先后赴河北高速秦沈高速公路有限公司座谈交流，深入京哈高速九门口复线河北段项目、抚新公司实地督导调研。资源开发公司副总经理、安全总监杨浩，安全应急部负责人及相关项目负责人陪同。

在秦沈高速公路有限公司，窦世昌与常务副总经理封喜波、副总经理石磊进行座谈。双方围绕秦沈高速施工项目的材料供应体系建设、碎石土方资源开发等核心业务展开全方位研讨，就合作模式创新、资源整合路径、风险管控机制等关键议题进行深度磋商，共同探索建立长期稳定的战略合作关系，着力构建优势互补、互利共赢的发展新格局。

在九门口项目，窦世昌实地调研了加工厂毛石储量及弃石方调运情况并问了奋斗在一线的工作人员，对项目目前开展的石料加工及大宗材料的集采销售工作给予肯定并提供了切实可行的指导意见。一是要紧盯挖方现场，保证石料加工量最大化，最大限度实现固废循环利用，为项目及集团公司节约成本。二是要根据项目施工工期计划，合理安排石料加工及交付时间，确保不影响项目施工进度。三是要在生产过程中始终紧绷安全弦，尤其对劳务外包人员做好安全培训。四是要注意采取合理环保措施，保障石料加工顺利进行，并及时交付成品石料。五是合理规划订货及供应方案，做好集团集采服务及保供工作，展现出资源开发公司集采优势。

在抚新公司，窦世昌实地调研了弃洞碴现场，与抚新公司股东方秦皇岛市红正新型建材科技有限公司相关领导会谈，肯定了股东方一直以来给予的支持，就提高弃洞碴资源处置方式进行洽谈，就抚新公司弃洞碴的现场管理工作提出了指导意见。一是强化责任担当，筑牢安全根基。安全无小事，须臾片刻不能松，必须时刻绷紧安全弦，增强全员安全生产责任意识，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。二是深化风险管控，完善安全体系。在生产过程中，全面开展风险源辨识，进一步完善安全体制机制，常态化排查安全隐患。特别是针对高边坡区域，开展危险源辨识及分析，排查安全隐患。三是厘清合同责任，压实监管职责。在合同管理中，坚决杜绝“以包代管”的现象，明确各方监管责任，全面梳理安全责任链条，确保安全责任清晰、落实到位，形成齐抓共管的良好局面。四是保障物资配备，强化后勤保障。当前正值夏季作业高峰期，及时为员工配备必要的安全防护用品和防暑用品，切实保障员工的生命安全和身体健康。

资源开发公司副总经理、安全总监杨浩针对发现的问题提出了明确的整改要求和建议，并对下阶段安全重点工作进行安排部署，他强调，一是要严格按照省交通运输厅《关于开展交通运输领域应急预案评估制修订工作的通知》要求，全面梳理应急预案体系，加快修订完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性，全面提升突发事件防范和应急处置能力。二是要充分认清当前防汛工作的严峻性、复杂性和紧迫性，提前做好防止碴体的滑动，维护坡脚的稳定的防范工作。层层压实防汛责任，足额配备前置抢险救援力量和物资装备，常态化开展应急演练，确保各项防范措施落实落细。三是紧密围绕安全生产月活动主题，积极开展宣教活动，广泛发动职工参与隐患排查，推动形成“人人关注安全、人人参与安全”的浓厚氛围，持续夯实安全生产基础。

通过本次调研工作，为九门口项目及抚新公司下一步工作明确了方向。相关项目负责人表示，将认真贯彻落实此次调研指导工作的指示精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，努力推动各项工作再上新台阶，为资源开发公司的高质量发展贡献力量。