6月4日，资源开发公司纪检监审部负责人带队赴井凝公司督导项目审计工作，资源开发公司副总经理、井凝公司原执行董事王立法、审计事务所、设计单位、建设单位及施工单位相关人员参会

会上，督导组通报了部分施工资料缺失、数据核对分歧等制约审计进度的关键问题，要求井凝公司建立“资料补全责任制”，明确时间节点、责任到人，确保审计资料及数据及时提供。针对设计变更、施工工艺等技术争议，督导组现场调度设计院技术骨干，要求从图纸溯源、工艺标准到变更依据形成全链条专业说明，并建立“24小时响应”的对接机制，确保技术疑问即时清零。

王立法指出，井凝公司必须将结算审计作为政治任务推进，建立“每日进度通报、每周问题销号”督导机制，以“督导令”为指挥棒，在保障质量前提下按下审计“加速键”。

此次会议凝聚了各方合力，为项目结算审计顺利完成提供了强有力的机制保障。