为贯彻落实集团公司2025年第三季度安委会暨信访维稳工作会议精神，7月8日，资源开发公司召开了第三季度安委会暨信访维稳工作会议。党委书记、董事长窦世昌、党委副书记、总经理何培楷及领导班子成员出席会议，会议由副总经理、安全总监杨浩主持。公司安委会全体成员参加了此次会议。

        会议传达了集团公司第三季度安委会及信访维稳工作会议精神及近期上级单位关于安全生产工作的相关要求。审议了公司2025年安全生产工作计划和新修订的全员安全生产责任制、突发事件综合应急预案、生产安全事故专项应急预案等9项预案。

        会议指出，一是健全制度体系，夯实管理基础。要持续完善安全生产制度体系，重点做好修订制度的宣贯培训工作，强化制度执行力，确保各项基础管理工作落实落细。二是强化风险管控，消除安全隐患。各单位要结合生产实际，全面排查现场安全隐患和风险源，建立动态管理清单，做到风险辨识到位、责任落实到人。三是加大保障力度，确保资源投入。针对汛期、暑期等特殊时段，要切实增加安全生产投入，足额配备生产防护用品，改善作业环境，保障员工基本生活需求。四是强化监督问责，压实主体责任。领导班子及各单位负责人、安全总监要严格履行监管职责，加强日常督导检查。对发生的安全事故和重大隐患，要严肃追究相关责任人的责任。五是严格值班制度，做好应急准备。要重点加强节假日、重大活动等特殊时段的值班值守工作，确保应急响应机制运转有效。

       会议强调，一是提高政治站位，充分认清安全形势。针对近期接连发生的安全生产事故，建立责任事故复盘工作机制，研究剖析、对照思考同事故类型、同行业领域的典型事故，深刻在思想认识、管理、技术、设备等全方面改进提升。二是依法履职尽责，拧紧安全责任链条。压实各级安全职责“抓责任”，重点强化基层一线防御能力建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，充分发挥公司安全监督考核机制作用，加强日常安全防范“下苦功”，常态化开展全覆盖、无死角的安全隐患排查整治。突出重点专项整治“固根本”，重点根治隐患重复发生的问题，坚决杜绝问题隐患长期得不到解决的情况。营造浓厚安全氛围“长本领”，持续推动专业化安全管理人才队伍建设，为公司“十五五”发展规划储备高素质安全管理人才。三是突出重点时期，狠抓各类型风险防控。要全面强化汛期安全防范。深入开展防汛安全隐患大排查，严格执行雨后巡查复检。特别关注夏季高温作业环境下员工的工作状态以及设备设施、工艺管道等在高温环境下的运行状态，谨防雷电天气增多引发的电气火灾风险。要坚持分类施策，全力确保三季度安全形势持续平稳可控。四是加强突发事件应对工作，提高应急处置能力。安全盾牌2025”活动为契机，常态化实施“双盲”应急演练，充实、科学部署、动态调整应急队伍和物资装备，针对汛期，进一步细化完善分级分类预警“叫应”措施，畅通“叫应”渠道，确保预警“叫应”迅速、精准，带班领导和关键岗位人员24小时在岗在位在状态，确保安全度汛。

       会议强调，要迅速传达会议精神，做好重点时段安全管理。扎实做好暑期、汛期隐患排查整治工作，遇突发情况时，务必做到“应停尽停、应撤尽撤”。持续做好隐患排查，确保隐患“不过夜”、整改“零盲区”，以闭环管理推动隐患整改取得实效，确保公司安全生产形势稳定。