为进一步提升突发事件应急处置能力，全面检验应急预案的实战效能，7月18日，资源开发公司在下属交科公司组织开展2025年“迅雷行动：安全盾牌2025”“双盲”应急演练。公司党委副书记、总经理何培楷，副总经理、安全总监杨浩出席现场并指导。

本次演练模拟胶粉沥青生产车间C区3号改性沥青输送管道因腐蚀减薄与压力超限发生爆裂，引发烫伤及次生火灾事故。演练信号发出后，各应急小组迅速响应：涉事员工即刻报警自救，班组长第一时间组织警戒隔离，救援组携专业装备赶到现场，规范完成伤员烫伤处理与转运，同步有效控制沥青泄漏及火灾蔓延。整个过程紧张有序，各小组响应迅速、配合默契，应急物资调用高效，完整呈现“险情上报—初期处置—专业救援—次生控制”全流程。

演练结束后，何培楷对整体成效给予肯定。他表示，在交科公司组织“双盲”演练，核心目的是真实检验当前应急救援能力，凸显事件突发性与演练实战性。针对下一步工作，他强调四点要求：一是要清醒认识当前安全生产形势的严峻复杂性，以此次演练为重要契机，全面总结经验做法，深入排查设备设施与作业环境中存在的各类隐患。要组织专业人员开展专项评估，并依据评估结果及时修订完善应急预案，切实做到风险可控、隐患可治。二是各所属单位负责人必须切实履行主体责任，确保应急预案紧密贴合实际、不走过场、不流于形式。要通过常态化培训让每一位员工都熟记应急出口位置和应急处置流程，坚决杜绝侥幸心理，全力将突发事件造成的损失降到最低。三是要精准领会上级安全生产文件的核心精神，进一步明确各岗位工作职责，持续强化岗前安全培训的针对性和实效性，从源头上防范因疏忽大意引发的安全事故。四是要推动“双盲”演练常态化，通过定期开展演练，确保各单位在突发事件发生时能够迅速响应、高效处置，全面提升应急管理水平。

杨浩提出具体要求：一要梳理演练暴露的问题与短板，制定整改方案；二要将演练成果与动态预案更新、分层分类培训、跨部门协同机制建设相结合，推动“纸上要求”转化为“实际行动”，提升应急流程顺畅度、处置技能熟练度与协作效率；三要以此次演练为新起点，始终绷紧安全弦，持续强化应急意识，定期开展实战化训练，将应急能力打造成保障公司安全发展的“硬功夫”。

此次实战演练在无预警状态下，真实检验了交科公司应急预案体系的快速响应与科学处置水平，通过逼真场景锤炼了全员突发情况应对能力，为实际突发事件筑牢安全防线。演练准备充分、内容全面、井然有序，达到预期效果，显著提升了各管理层级的快速响应与协同处置能力。

资源开发公司所属企业主要负责人、安全总监及相关安全、生产人员通过线上视频观摩了演练。