7月25日上午,资源开发公司在本部召开了2025年上半年绩效考核暨履职能力测评工作会，总结回顾各单位上半年工作完成情况，分析当前面临形势，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长窦世昌，党委副书记、总经理何培楷出席会议并讲话，公司全体领导班子成员、各部室正副职、各所属企业领导班子成员参加会议。

大会采取现场和远程视频汇报相结合的方式进行。各部室及所属企业负责人围绕上半年重点工作开展情况、亮点工作、存在问题、原因分析及下半年工作思路进行述职。公司领导结合每个人上半年重点任务完成情况、个人沟通组织能力、工作态度以及廉政作风等方面对其综合能力进行测评，现场出分，现场公布成绩。

在听取各单位负责人述职后，何培楷总经理在点评发言中强调，各单位要牢固树立“项目为王，效益为王”的经营理念，把工作重点进一步聚焦到拓业务和增效益上面；要敢于“走出去”，积极主动对接大客户、大项目、新领域，切实摒弃“慵懒散慢”和“等靠要”思想，以“拼抢实”的状态争项目、抢订单、拓市场，全力冲刺公司全年任务目标。

会议最后，窦世昌董事长对公司上半年各单位工作落实情况进行了总结，对下半年各项工作谋划和开展提出了要求：一是要树立大局意识，全面落实公司年度重点目标任务。要自觉将本单位工作置于公司发展全局中考量，精准对标年度经营指标，梳理储备项目，优中选优，加强沟通协作和反馈，确保公司年度各项经营指标不折不扣落实到位。二是要强化组织功能，协同推进各层次工作。各单位要加强跨部门、跨层级的沟通协作和配合，有效整合资源，形成推动工作“1+1＞2”的强大合力。三是要加强自身作风建设，全面履职尽责。下半年，各单位负责人要以扎实务实的工作作风扛起自己的经营责任，以钉钉子的精神抓好每一项工作的落实，严禁推诿扯皮、办事拖拉。四是加强忧患意识，全力做好今年工作的“后半篇文章”。各单位要清醒的看到公司下半年任务的艰巨性，增强工作的前瞻性和主动性，及时对照自己的工作找差距、补短板、出实招，以更高的站位全力以赴做好下半年各项工作，推动资源开发公司事业再上新的台阶。