12月22日，资源开发公司召开务虚会暨“十五五”规划成果转化研讨会，系统贯彻集团2025年度工作务虚会精神，通过“学、研、谋、改”推动成果转化，对2026年重点工作进行再聚焦、再细化、再压实。会议由公司党委书记、董事长窦世昌主持。

会上，各部室和所属各单位负责人依次汇报了集团务虚会精神学习贯彻落实情况，对照“任务清单+责任分工+量化指标”要求，进行深入研讨交流。办公室、投资发展部分别就《2026年重点工作计划》和《“十五五”发展规划（征求意见稿）》作集中说明。公司领导结合分管领域，围绕创新驱动发展、产业协同布局、人才队伍建设、风控合规体系建设等提出专项意见。

窦世昌在总结中强调，“十五五”是公司转型升级的窗口期，必须紧扣集团务虚会和齐树平董事长讲话精神，以“绿色建材全产业链服务商”为定位，构建“1345”战略体系，明确“四个转化”主攻方向：一是把务虚会精神转化为可考核的硬任务。开展主责主业协同的物流业务，降低重资产、低能级项目，在做专做精上下功夫，重点考虑基建与物流深度融合路径，提升价值创造能力；二是把研讨成果转化为可量化的硬指标。坚持“先立后破、纵向延伸、横向融合”思路，贯通产业链、创新链、价值链，实现上下游协同、产学研联动、高附加值突破，构建产业发展闭环生态。三是把改革思路转化为可操作的硬措施。纵深推进内部专业化整合，各单位围绕主业，形成“一企一专”，建立特色产品，配套差异化激励，在做专做精中形成核心竞争力，跳出“同质化”红海，真正把改革落到产品、落到市场、落到效益。四是把责任担当转化为可持续的硬支撑。坚持“底线思维、穿透管理、全员风控”，将内控、法务、合规、一体化嵌入业务全流程，把各类风险融进标准、落到动作，为企业稳健远行注入持久动能。

公司领导班子、各部室及所属各单位负责人参会。