2月6日，资源开发公司召开2026年工作会议，总结2025年工作成效，明确“十五五”战略目标，部署2026年重点任务，动员全体干部职工以拼搏奋进、务实创新的精神状态，奋力开创资源开发公司内涵式高质量发展新局面。

会上，总经理何培楷作年度工作报告并与2家所属企业代表签署《2026年度安全生产管理目标责任书》，副总经理王立法传达了2026年全省交通运输工作会议精神和交投集团工作会议精神。会议由纪委书记刘坡主持。

会议指出，2025年资源开发公司在交投集团的坚强领导下，外部利润完成全年任务目标的113%，研发投入完成全年任务目标的166%，清单式管理应收款项收回1亿元，“一利五率”各项指标完成较好。物流板块企业划转全部完成，集团重点项目保障有力，产业布局彰显成效，圆满完成了各项任务目标。

会议强调，“十五五”时期是集团公司打造“三链三块一群”产业矩阵的关键阶段，也是资源开发公司实现战略转型、跻身全国绿色建材行业先锋企业的黄金时期。要找准集团公司绿色建材产业的核心支柱定位，明确“一体三链四核四维”发展战略，为集团公司和地方经济社会发展贡献资源力量。

会议要求，2026年重点做好七个方面工作，一是建强建材主业，激活核心动力。加快张家口、承德地区优质非金属矿产对价补偿，布局区域化沥青储备基地，抢占循环资源再利用先机，构建固废循环再利用体系。二是提升开拓效能，筑牢发展根基。坚持“内外并举、精准发力、合规引领”，做强工程物流业务，在全国重点省份组建区域营销团队，携手兄弟单位组建产业联盟，拓宽盈利空间。三是聚力科技创新，锻造发展引擎。加大研发投入，攻坚低碳化、高性能耐久型材料，推动胶粉改性沥青技术迭代与规模化应用。四是深化国企改革，厚植发展动能。完善现代化治理体系，优化经营业绩考核体系，夯实人才支撑体系；推进子企业整合压减，破解同质化竞争、重复投入、效益低下等问题，以层级优化提升发展效能。五是精耕财务融资，强化保障能力。拓展多元化融资渠道，压降新提用贷款融资成本；完善资金管理制度，筑牢资金安全防线；加强应收账款全过程管理，优化资产负债结构，保障偿债能力。六是深化党建融合，领航定向发展。深耕“温暖党建”工程，深化“五彩资源”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合；筑牢意识形态阵地，倡导“家”文化、打造“狼性团队”；完善大监督体系，精准运用监督执纪“四种形态”，营造风清气正的干事环境。七是严抓风险防控，守牢安全底线，推广“全员、全过程、全方位”目视化管理模式，以科技赋能安全监管，升级安全生产监督管理平台；围绕关键节点强化应急处置，持续完善“风险、内控、法务、合规”管理体系，从严抓实合同全周期管理，防范各类风险。

会议要求，一是迅速传达贯彻会议精神。组织学习工作报告，深入理解核心要求，统一思想，凝聚力量，公司上下要形成一条心，拧成一股绳，为各项工作的顺利开展奠定基础，推动工作有质的提升和新的突破。二是明确任务，落实工作责任。对照工作报告中提出的各项要求及各项重点目标任务进行层层分解，细化量化，明确各项任务的具体内容、执行方式、负责人员及完成时间，形成清晰台账，压实工作责任，相关部室加大督办和考核力度，保障公司2026年度各项工作能够按照时间节点圆满完成。三是做好节前安全检查。各分子公司节前进行安全大检查，加强重点时间段值班值守工作。

会议以现场+视频会议形式召开，公司领导班子成员和职工代表在现场参加会议，各子公司代表在线上参加视频会议。