5月7日，河北交投资源开发利用有限公司召开战略发展务虚会暨重点任务推进会，进一步压实工作责任，紧扣公司当前发展战略，围绕今后经营思路提出建议，部署下一步重点工作。公司总经理何培楷主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，当前公司正处于转型升级、提质增效的关键阶段，机遇与挑战并存。要切实肩负起集团公司赋予的发展使命，坚决落实集团公司的各项安排部署，精准把握行业政策机遇、市场发展机遇，把践行集团公司发展使命贯穿于公司发展全过程、各环节，切实把发展机遇转化为经营实效，为集团公司发展贡献力量，以实绩践行集团重托、彰显责任担当。

会议强调，推动公司高质量发展，必须锚定方向、突出重点、守牢底线，切实筑牢发展根基、激活发展动能。一是聚焦公司主责主业，摒弃非主业、低效益业务，贯彻落实集团公司关于加强商贸物流管控的决策部署，以主责主业为发展导向、以协同联动为实施路径，强化核心技术及服务优势，不断夯实公司经营发展根基，提升核心竞争力；二是加强合规管控工作，牢固树立“先合规、后经营”的发展理念，确保经营秩序规范；对合同签订、资金使用、项目实施等关键环节实施穿透式监管，切实防范经营风险与资金风险，保障公司资产安全、运营安全；三是以研促转，强化科技创新引领作用，谋划打造研发、生产、销售的全链条产业体系，推动技术研发与生产经营深度融合，加快科技成果转化应用，助力公司可持续发展，明确公司高质量发展路径；四是健全考核评价与薪酬激励机制，开展人才引进工作、强化人才支撑保障，加大专业人才培养力度，充分调动全体干部职工的主动性和创造性，为公司发展注入动力。

会议要求，全体参会人员要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，深刻践行“千忙万忙，不抓落实也是瞎忙；千招万招，不抓落实也是没招；千条万条，不抓落实也是白条”的要求。站在“十五五”开局起步的关键节点，蓝图已经绘就，任务已然明确，关键就在于落实，全体干部职工唯有拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，踏石留印、抓铁有痕，方可把宏伟愿景变为可观可感的美好现实。一是狠抓矿山对价收购、交安设施再利用、护栏厂投资建设等重点项目推进进度，对重点项目实行工期倒排、节点管控、责任到人，抢抓时间节点、强化推进力度，确保项目按时完成；二是加快工程建材集采方案落地，细化落实举措、明确责任分工，提升集采效率和质量，推动集采工作规范化、高效化开展；三是优化业务布局，避免同质化竞争，结合市场需求和公司核心竞争优势，推进公司业务结构调整。

公司各部门主要负责人及相关公司负责人参加会议。