6月4日，资源开发公司组织召开业务发展座谈会，围绕业务转型、砂石产销、工程物流、项目拓源研讨发展方向，细化工作举措，压实工作责任，部署下一阶段重点工作。公司副总经理杨浩主持会议并讲话，相关部门及单位负责人参加会议。

会上，市场开发部、井凝公司、实业公司、航投物流公司负责人分别汇报了企业经营现状、存在的困难及市场开拓计划，并立足自身资源优势与区域市场行情，围绕增加营收路径与市场开发进行了交流。

杨浩认真听取了各公司的汇报，并结合行业现状对各公司经营工作提出了以下要求：一是加快井凝公司业务转型，优化业务布局结构，稳步拓展市场化新项目。二是实业公司锚定主业定位，细化业务落地节奏，充分发挥雄安、保定片区的区位与市场优势，依托自有资源夯实核心主业，以产业协同为抓手，稳步提升自营业务占比。三是航投物流公司紧盯在施重点工程项目的落地时效，深挖工程配套、增值服务费等多元盈利增长点，加快推动新项目线索转化落地。四是强化市场运营保障，由市场开发部牵头打通部门协同堵点，通过精细化管理赋能各分子公司业务高效推进。五是压实任务闭环管理，各板块逐项拆解座谈议定事项，建立任务台账，明确责任与时间节点，做到目标到人、进度可控。六是围绕主责主业合规经营，强化过程管控和风险控制，坚决禁止开展空转贸易、虚假贸易。

本次会议有效打通了各业务板块之间的协同壁垒，厘清了各业务线的攻坚方向与实施路径。下一步，市场开发部将以年度经营指标为核心抓手，全面落实本次会议议定举措，依托资源整合与产业协同优势，稳步推进项目落地与营收创收，凝心聚力冲刺全年各项经营任务。