为落实国资监管及集团合规管理要求，堵塞采购、贸易业务风险漏洞，6月16日，资源开发公司副总经理杨浩组织市场开发、法务合规部全体人员召开专题学习会，同步研讨采购新规、细化贸易风险防控举措。

会上，杨浩重点解读虚假贸易、融资性贸易、违规托盘贸易三类高风险业务，明确无实货空转、固定收益、关联闭环交易等违规判定标准，警示违规业务会造成国有资产流失，引发廉政风险与法律风险，相关责任人员将被全链条追责。会议同时集中研讨集团《非招标采购管理办法》意见征求稿。

 结合自查发现的风险短板，会议聚焦风险防控，部署四项刚性管控措施：一是常态化警示教育筑牢思想防线。不定期组织全员学习违规贸易典型案例，吃透贸易业务“十不准”，纠正重营收、轻风控的片面政绩观，从源头杜绝侥幸心理。二是划清业务边界源头管控风险。严格限定贸易业务围绕主业产业链开展，落实“三个绝不”禁令，全面梳理存量业务建立台账，违规业务即刻叫停清退，严禁非主业板块涉足大宗贸易。三是完善内控制度压实流程管控。相关部门联合深入学习贸易、采购管理制度，强化货物流转、市场化定价等实质性审核，实现“四流合一”监管。四是健全长效排查与追责机制。建立月度自查、季度专项督查制度，重点核查资金闭环、虚假仓单、关联交易等隐患；落实经办人、部门负责人、分管领导、主要负责人四级责任制，坚持谁审批谁负责、谁经办谁担责，对违规、整改不力人员从严问责。

此次学习将采购规范与贸易风控深度结合，精准补齐业务管控短板。下一步，资源公司将持续推进合规培训与常态化风险排查，完善全流程风控体系，严守国有资产安全底线，以合规经营保障企业稳健发展。