7月1日，为全面总结资源开发公司上半年经营运行成效，查摆发展堵点难点，压实全年经营目标责任，统筹部署下半年重点工作，组织召开2026年上半年提质增效专项调度会。公司总经理何培楷主持会议并作总结部署，公司领导班子成员出席会议并进行点评发言。

会上，公司各部室对照年度重点任务分解方案，逐条汇报重点工作进度及下半年推进计划；相关部室、专班重点汇报了关于所属企业股权转让、集中采购、废旧护栏再利用、矿山对价补偿等专项工作进展；各所属单位汇报上半年经济运行、市场拓展、应收账款及下半年增收攻坚举措。各分管领导结合各自分管板块，对汇报内容逐一点评，针对性提出提升要求。

何培楷指出，资源开发公司在集团公司的正确领导下，全体干部职工紧盯年度目标核心任务，攻坚克难、协同发力，各项重点工作取得阶段性成效，经营指标超额完成上半年任务，营收利润实现稳步增长，但也要清醒的认识到公司高质量发展的突出的短板。

何培楷要求，下半年是抢抓发展机遇、冲刺全年目标的黄金时期，要切实肩负起集团公司赋予的发展使命，坚决落实集团公司的各项安排部署，精准把握行业政策机遇、市场发展机遇，把践行集团公司内涵式高质量发展使命贯穿于公资源开发司发展全过程、各环节，切实把发展机遇转化为经营实效，为集团公司发展贡献力量。一是要紧盯经营指标，全力深挖提质增效潜力。加速集采方案落地，做好闲置资产盘活变现，拓展高毛利业务，拓宽低息授信渠道，严控非生产性支出，以精细化成本管控增厚经营利润。二是攻坚账款清收，筑牢资金安全。全面落实“一项目一方案”清收机制，对大额逾期欠款加快司法诉讼、执行程序，从源头管控新增应收账款，多举措缓解资金占用压力。三是提速项目落地，培育长期发展增量。加快相关企业股权转让、防撞护栏项目报审、废旧护栏划转手续；全速推进两项省级科技课题验收，拓展优质项目资源，强化项目储备。四是压实全链条风险防控，守牢安全、合规、廉洁红线；抓实汛期隐患排查，生产企业做好现场常态化管控；各单位要持续做好每日舆情检索、矛盾前置化解，严防群体性上访；要持续深化正确政绩观学习教育。五是夯实内部治理，健全长效协同机制。各部室、各单位对照上级最新制度，梳理完善修订制度体系；破除部门壁垒，建立项目、客户、风险信息共享会商机制，形成上下联动攻坚合力。

何培楷强调，下半年是冲刺全年目标的关键窗口期，全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，全体管理人员要主动担当，杜绝“上热、中温、下凉”，全力推动资源开发公司内涵式高质量发展，确保圆满完成2026年度各项目标任务。

各部室负责人、各所属单位主要负责人参加会议。