为规范应收账款管理、化解涉诉债务风险、盘活存量资产、夯实经营风控根基，7月29日，公司召开应收账款专项调度会，集中复盘研判各类涉诉账款案件，统筹安排清收处置攻坚任务。会议由副总经理杨浩主持，总会计师王志辉、市场开发部、法务合规部、财务融资部及部分所属企业负责人参会。

会上，各所属企业依次汇报涉诉账款案件详情，梳理案件形成原因、当前处置卡点，汇报催收清收实施方案，深度复盘账款全流程管理漏洞，明确各单位案件清收攻坚核心任务。

刘日青律师对全部涉诉案件进行专业复盘梳理，聚焦催收合规操作、诉讼时效保全、失信被执行人限高执行等关键环节，逐条剖析办案现存短板，明确合法确权、加速回款的法律路径，为后续案件处置提供专业法律保障。

会议强调，一是前置项目源头风控。项目尽调、授信审批环节强化信用与履约能力核查，压实前端审核责任，从源头减少新增高风险应收账款；二是完善应收账款台账。全面摸排 “逾期、呆账、坏账”，建立统一台账，细化金额、账期、成因、处置节点等信息，落实周、月常态化调度，动态跟踪推进存量欠款清零；三是规范全流程催收管理。业务人员熟练掌握合规催收流程，严守法律红线，规避各类合规隐患；四是动态管控项目资金收支。紧盯外部合作项目，实时跟踪资金收付节奏，提速资金回笼，缓解企业周转压力；五是压紧各级岗位主体责任。清晰划分各层级、各岗位账款管理职责，实行闭环管控，强化部门协同联动，杜绝责任悬空、相互推诿；六是建立前置风险预警机制。针对长期挂账、高危欠款提前研判介入，实时掌握欠款方履约动态，配套风险追责制度，做到风险早发现、早处置，严控新增长账期账款。

本次会议明确了涉诉债务处置路径，统一应收账款规范化、精细化管理标准。下一步，各部门、所属企业将逐项落地会议工作部署，抓实风险管控、细化清收举措，一手化解存量涉诉账款风险，一手遏制新增逾期欠款，持续提升公司应收账款精细化管理质效，筑牢企业资金安全底线，护航公司高质量平稳发展，护航公司高质量平稳发展。