为精准把控项目建设节奏，压紧压实安全生产、工程质量主体责任，全力冲刺年度各项目标任务，10 月 26 日至 29 日，资源开发公司副总经理杨浩带队赴唐津高速改扩建旧护栏回收项目、九门口项目、抚新公司开展督导检查，直奔作业现场察实情、查隐患、解难题、鼓干劲，以严实督导推动项目建设提质提速。

为确保公司安全形势稳定，在唐津高速改扩建旧护栏回收项目现场，督导组重点开展安全专项督导，第一时间传达国资委、集团公司安全生产工作调度会议精神。检查组实地踏勘护栏板堆放场区，现场明确物料分类堆放规范标准，聚焦护栏堆垛管控、班前安全教育交底、高压线路防护、吊装吊车作业等高风险环节逐项核查，要求现场管理人员从严从细落实安全管控措施，紧盯风险隐患闭环整改，坚决守住安全生产底线，保障会议期间安全形势持续稳定。

督导组同步深入九门口项目、抚新公司沥青、碎石加工现场，实地查看骨料加工、沥青拌合生产运行情况，详细了解加工产能、生产组织、成品存储、外运保供等情况，仔细核查各类原材料进场验收、检验检测、仓储保管等关键流程，认真听取项目部关于施工推进、工序排布、质量管控、难点攻坚等工作汇报，全面掌握项目整体推进态势。

临近年末，各项工作进入收官冲刺阶段。结合当前项目建设实际和秋冬季节施工特点，杨浩对下一阶段重点工作作出部署安排。他强调，项目工期紧、任务重，全体人员要进一步提高思想认识、压实岗位责任，统筹推进进度、质量、安全各项核心工作。要强化原材料超前谋划，梳理主材、辅材生产周期与运输链路，建立动态进场台账，提前研判季节变化、环保管控等不利因素，动态优化采购、储备、进场方案，避免物料供应滞后影响施工节奏。要持续筑牢安全防线，常态化抓好现场风险排查，规范各类作业流程，抓实隐患闭环治理；要严守工程质量标准，落实全过程自检自纠，细化工序管控措施；要锚定年度目标，统筹抓好施工组织、计量结算、应收账款回收等重点工作，紧盯节点攻坚突破，全力确保各项任务按期落地。

此次一线督导，既为项目建设精准把脉、定向施策，也有效提振了一线干部职工攻坚奋进的信心士气。下一步，各项目部将不折不扣落实本次督导要求，进一步细化施工计划、压实工作责任、补齐短板弱项，统筹抓好安全生产、质量管控、物资保供、结算回款等重点工作，抢抓有效施工窗口期，全力以赴高标准推进项目建设，确保完成年度既定各项目标任务。