1月26日，资源公司召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议，公司党委书记、董事长窦世昌作工作报告，总经理何培楷主持会议并传达国清董事长对公司2024年度工作指示精神，副总经理王立法传达集团公司2025年工作会议精神，纪委书记刘坡作党风廉政建设工作报告，工会主席贾明作2024年度工会报告。

会议指出，2024年资源公司在集团公司的坚强领导下，实现外部营收4.57亿元，实现外部利润1385.4万元，全年完成投资2327万元，所属各亏损企业均实现扭亏为盈，“一利五率”各项指标完成较好，特材公司与交科公司获得“国家级科技型中小企业”称号，“大基建”板块企业划转完成，圆满完成了各项任务目标。

会议强调，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是谋划“十五五”规划的开局之年，是集团公司加快打造具有国内重要影响力的一流企业、“再造一个新交投”的关键之年，也是资源开发公司昂扬向上、蓄能蝶变的攻坚之年。要以高质量发展和完成集团公司考核目标为导向，全力实施“11237+N”发展战略，即：“1”个定位。打造交通领域绿色建材供应商和绿色建材行业引领者，形成特有的交投产品及品牌。打造“1”个集中采购平台。承建集团公司建设工程、运营与养护类材料集中采购平台。“2”是开发矿山资源和获得稀缺资质或资格。发展沥青产品、钢构件、废弃渣“3”个产业的固废利用与循环经济。做好党建引领、治理能力、风险防控、人才支撑、考核体系、财务支撑和安全保障“7”个保障措施。打造橡塑合金改性沥青、预防性养护超薄罩面、绿色低碳高性能养护材料、沥青混合材料、智能支座和泡沫铝声屏障等“N”个方面拳头产品。

会议要求，2025年重点做好六个方面工作，一是聚焦大产业，发展新质生产力。加快开发固废材料利用、矿产资源、天然气、氢能管线运输建设及产品销售等业务。聚焦橡胶沥青等优势业务，向产业链上游和下游发展，将优势技术以材料+装备+服务的形式向外推广。二是瞄准大市场，提升市场开拓能力。承担起集团内水泥质、沥青质材料集采实施和管理，构建专业营销团队，促进公司进一步打开外部市场。三是抓牢大科技，形成核心竞争力。精准落实“三年上、五年强”任务目标，围绕公司现有科研产品，在提高产品品质、降低成本、改善性能等方面做大文章，做好科研成果产业转化和专精特新“小巨人”企业培育工作。四是把准大方向，为实现目标提供有力支撑。全面开展“五彩资源”党建品牌和“匠材”文化品牌推广活动，用一流文化引领公司高质量发展。持续擦亮廉洁“第一名片”，不断健全“品源”廉洁品牌工作载体，以高质量纪检审计监督推动企业高质量发展。五是深化大管理，盘活现有资源。强化储备资源利用，优化内部机构设置，做好薪酬差异化管理，发挥好考核“指挥棒”作用，构建人才引育塔型框架。六是强化大安全，健全风险防控体系。着力防范经营风险、安全生产、社会矛盾、资金风险、法律风险，护航企业高质量发展。

会议强调，聚焦把“品源”作为公司发展的金字招牌，不断强化政治监督，持续深化监督效能，坚持全面从严治党，加强廉洁风险防控，筑牢反腐思想防线，通过正风肃纪反腐向纵深推进，切实为成为全国绿色建材行业先锋企业、科技领军企业提供坚强保障。

会议要求，一是迅速传达贯彻会议精神。各分子公司、各部室要尽快组织学习年度工作报告和党风廉政报告，深入理解核心要求，为各项工作的顺利开展奠定基础。二是明确任务，落实工作责任。各部室、各分子公司要围绕“11237+N”发展战略，坚持目标导向，形成目标台账，压实工作责任，加大督办和考核力度，做到件件有着落、事事有回音。三是做好节前安全检查。各分子公司节前进行安全大检查，加强春节期间值班值守工作，注意出行和饮食安全。

 会上，公司领导为获得2024年度“特殊贡献绩效奖”“优秀部室”“优秀领导班子”“安全生产先进集体、个人”“工会积极分子”“信息宣传先进单位、优秀通讯员”人员进行颁奖；党委书记、董事长窦世昌与2家单位代表签署了《2025年度安全生产管理目标责任书》。

会议以现场+视频会议形式召开，公司领导班子成员和职工代表在现场参加会议，外部董事和分子公司代表在线上参加视频会议。