3月10日上午，资源公司组织召开2023年第一季度经营工作调度会。公司副总经理杨浩、所属各公司主管经营的负责人参加了会议，会议由运营事业部负责人王涛主持。

会上，运营事业部通报了2023年资源公司各分子公司内控任务年度目标、季度目标分解和1-2月份经营完成情况。各分子公司汇报了2023年总体运营情况、第一季度任务目标完成情况和下一步工作计划。

杨浩指出一是要统一思想，提高站位，充分认识年度经营任务目标的重要意义。年度经营工作是根据集团公司年度重点工作要求。结合资源公司“十四五”时期“151”发展战略和“1234”行动计划，制定年度经营工作任务目标。聚焦主责主业，结合年度重点项目推进，提升市场开拓能力。转变思想、提高认识以更大的力度，更强的举措完成各公司年度经营任务目标；二是建立资源公司运营管理体系，严格问绩效考核。各分子公司要强化责任落实，明确牵头领导和责任部门，做好经营职责范围内的相关工作，运营事业部应协同人力部门对经营情况定期通报、考核，考核结果与公司年度考核、个人绩效和发展直接挂钩；三是要明确工作原则，进一步提升工作效率。运营事业部要分月度、季度、半年对各分子公司经营工作开展督导工作，各单位要力戒“等靠要”的思想，要尽全力完成经营指标。