“惊蛰时节，寒气渐消”，3月5日上午，资源公司组织召开了3月份经营小组会议，会议采用线上线下相结合的方式召开。公司总经理王子鹏和总会计师王志辉出席会议，会议由公司副总经理杨浩主持。

会议指出，一是资源公司资金压力大。各单位要集中力量加快资金回笼，降低资源公司资金风险，确保完成2024年逾期低效应收款项回收目标；二是实际完成与任务目标的差距较大，要着力查找工作推进、任务落实中存在的问题和不足，开拓工作思路，创新工作方法，增强责任感、紧迫感，认真研究落实工作任务；三是固定投资完成情况，2024年在建项目要尽快完成施工，实现稳定生产。

会议要求，一是压实责任抓落实。对于公司确定的各项重点工作任务，压实责任、细化目标、强力推进，把各项任务指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，确保全年各项工作目标如期完成；二是统一思想形成合力。要求各公司要紧密协作，加强沟通，共同应对市场变化和挑战；同时，公司也要继续深化内部管理改革，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力；三是“往前看，向内看”。各单位要积极开拓市场、加强精细管理、强化质量管控、压实安全责任、提高防控能力、盘活各类资金。

此次会议对2024年接下来的工作任务进行了安排和部署，对接下来的工作指明了方向，也进一步坚定了全体员工的信心和决心。