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资源公司党委书记、董事长一行到特材公司开展考察调研

【作者:宁力军   审签人:   审核部门:综合办公室   来源:本站原创   点击数:302   更新日期:2024-09-21


 

9月20日,资源开发公司党委书记、董事长窦世昌,副总经理相宏伟等一行人到特材公司进行考察调研,调研组实地考察了特材公司沥青实验室、办公场地和安全生产情况,随后组织召开了特材公司经营发展座谈会。

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调研组听取了特材公司自成立以来的经营情况汇报,与参会人员就特材公司在经营过程中存在的问题进行了讨论,并提出了建设性的意见和建议。

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窦世昌在听取特材公司的经营情况汇报后,对特材公司有以下三点印象:一是特材公司所肩负的使命,涵盖橡胶沥青的研发、生产、加工等,是资源公司主要产业之一,特材公司自成立以来发展趋势向好,盈利能力较强。二是通过对现场的考察,试验室在硬件及软件建设方面仍需加强,试验室人员数量和素质不适应企业高质量发展的需求,同时特材公司王牌产品还没形成,省内外乃至国外认同不高。三是特材公司的法人治理结构当下尚未厘清,企业决策能力和管理能力仍需加强。

窦世昌强调,特材公司总体前景总体来说是好的,今后的工作要从以下五方面着手:一是强化考核指标完成质量。目前特材公司在“一利五率”指标完成方面不太乐观,尤其是营收方面,务必做到业务外延,创造足够的营收,才能保证合理的利润,务必对指标进行精准分析,借助集团“一利五率”考核指标推动工作,要倒排指标清单,责任到人、措施到位,确保超额完成任务目标。二是要极力规避经营风险,尤其是决策风险、债务风险、财务风险、管理风险和安全生产风险。特材公司要把各类经营风险分析透彻,以问题为导向,拿出可行的解决问题方案,将风险遏制在苗头中,从源头上化解。三是优化经营策略,提高应对能力,要做精做强高附加值产品,拓展各类销售渠道,增强抗风险能力。四是强化公司治理结构,把公司治理结构理顺,健全组织机构,提高决策能力,规避因公司治理结构不完善而导致的各类风险。五是加强市场开拓力度,务必实施“走出去”战略。积极拓展集团外市场,要从外部市场要利润,加强与泰国泰普克、蜀道集团、新疆交建等国内外市场企业的沟通联系,争取公司利益最大化。

特材公司负责人表示,特材公司将在资源开发公司党委的正确领导下再接再厉,克服一切困难和挑战,推进公司不断发展壮大,为资源公司的高质量发展贡献力量。



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